Тактика финансового оздоровления фирмы

Финансовым оздоровлением является процедура банкротства фирмы, которая направлена на возвращение платежеспособности должников и ликвидацию долгов по определенному графику.

Тактика финансового оздоровления включает в себя реструктуризацию фирмы в две ступени. Во-первых, это оперативный этап, включающий действия, которые дают оперативные результаты, направленные на мероприятия, быстро отзывающиеся на корректирующие методы. Во-вторых, стратегический этап, который предполагает глубинную коррекцию, обеспечивающую устойчивую тенденцию к развитию и стабильность при возникновении колебаний внешней конъюнктуры.

Оперативный этап в соответствии с проблемами определенной фирмы включает набор мер, которые могут проводиться полностью или частично:

1. Действия по усилению маркетинга фирмы, поиски другого сырья, увеличение территории продажи.

2. Мероприятия по разработке эффективной схемы реализации и приобретения сырья.

3. Приведение производственных объемов к оптимальной величине.

4. Закрытие тех ветвей производства, которые являются нерентабельными.

5. Оптимизация систем планирования.

6. Меры по управлению стоимостью готовой продукции.

7. Оптимизация пользования оборудованием и площадями фирмы, улучшение качественных характеристик продукции.

8. Действия по управлению затратами и составление списка мероприятий по снижению себестоимости.

9. Передача арендаторам части активов, либо их продажа.

10. Сдача незавершенных строительных объектов государству или муниципалитету.

11. Уменьшение числа работников.

12. Меры по реструктуризации долгов и использование контроллинга.

13. Взаимодействие с новыми партнерами.

Оперативный этап должен включать только самые выверенные и надежные действия, способные привести фирму к стабильности. Длиться он может около полугода. Успех первой ступени дает толчок ко второму этапу – стратегическому. Он подразумевает проведение следующих действий:

• Разделение имущества на несколько фирм, либо их слияние.
• Использование новейших технологий и мощностей.
• Мероприятия по реализации труднореализуемых активов.
• Аренда, либо покупка оборудования, отличающегося высокой производительностью.
• Прием на работу высококвалифицированных работников, либо повышение квалификации уже имеющихся.
• Меры по созданию эффективных рынков сбыта.
• Улучшение всех структур фирмы.
• Поиски надежного источника вложения средств и источника капитала.
• Оптимизация информационных систем.

Все действия по оздоровлению фирмы четко взаимозависимы, добиться успеха можно только при использовании совокупности нескольких мер, а не какой-то одной. Признаком оздоровления станет возвращение платежеспособности фирмы, увеличение зарплаты сотрудников, капитализации и выплачиваемых налогов.